Public : Toute
personne ayant une fonction d’encadrement
Objectifs : Les objectifs
de l’Itinéraire Management sont :
- l’acquisition et le développement de nouvelles
méthodes et attitudes de management,
- le changement durable dans les pratiques de management
Organisation : Afin que
le changement généré par la
formation soit concret et durable, le dispositif de formation
d’Itinéraire Management est organisé pour
chaque groupe en 5 sessions mensuelles de 2 jours (complétées
par la journée de clôture) :
- ½ journée de travail sur les
actions de progrèsréalisées
tout au long du mois précédant
la session,
- 1 journée et ½ de
formation sur le thème prévu par l’Itinéraire
Management
Programme :
- I.M. 1 : connaître et améliorer
son style de management
- Repérer les caractéristiques d’un
manager efficace
- Identifier son style de management
- Optimiser son style de management
- I.M. 2 : développer l’assertivité du
manager
- Identifier les attitudes d’affirmation de soi, d’agressivité,
de manipulation et de fuite
- Identifier l’attitude de ses interlocuteurs et avoir
une réaction adéquate
- Savoir demander, savoir dire non
- I.M. 3 : motiver ses collaborateurs
- Comprendre le processus de motivation
- Identifier les facteurs de motivation
- Reconnaître le travail des collaborateurs
- I.M. 4 : déléguer
- Identifier les freins et les avantages de la délégation
- Réunir les conditions de réussite d’une
délégation
- Mener les entretiens de délégation
- I.M. 5 : réaliser les entretiens d’évaluation
- Préparer et faire préparer l’entretien
d’évaluation
- Mener l’entretien d’évaluation :
bilan de l’année écoulée, définition
des objectifs, année à venir, besoins de
formation…
- Journée de clôture : bilan du
parcours, actions correctrices et renforcement des acquis
Adaptation du
parcours aux besoins spécifiques : Les
thèmes des sessions proposé correspondent à l’Itinéraire
Management Classique. Un Itinéraire Management Spécifique
peut être développé pour répondre
aux besoins spécifiques de votre entreprises.
Les méthodes pédagogiques
: Méthodes actives basées sur les échanges,
l’étude des cas apportés par les participants,
des autodiagnostics, des exercices, des jeux de rôle.
Ce travail est complété par des apports théoriques.
Durée : Deux jours
par mois suivi d’une journée de clôture.
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